6月3日，奧克股份公司管理中心召開月度例會，總監(jiān)魏建強(qiáng)主持會議，副總監(jiān)姜培麗、人力資源總監(jiān)張羽以及各部部長、專業(yè)經(jīng)理參加會議。
會上，管理中心各部門匯報(bào)近期工作情況，溝通解決工作中存在的問題。針對管理中心上月工作成效，魏總對不足之處一一審視，查找問題源頭，整頓工作作風(fēng)。魏總將員工處理問題的五種態(tài)度進(jìn)行分類劃分，并給予相應(yīng)的獎懲措施，即“讓抱怨問題者下臺，讓制造問題者讓位，讓發(fā)現(xiàn)問題者監(jiān)督，讓解決問題者高升，讓拖延問題者離開?！睍希俅螐?qiáng)調(diào)了“一個部門一條心，一人有難眾人幫”的團(tuán)隊(duì)精神，明確了管理中心工作紀(jì)律和工作目標(biāo)。
一是要有“吃苦在前，享樂在后”的奉獻(xiàn)精神。管理中心要堅(jiān)持公司“政治引領(lǐng)，文化聚人，戰(zhàn)略制勝，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)管理，和諧發(fā)展”的管理總方針。以奧克文化、人力資源、ESG與品牌管理、公共關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管控、智能化與服務(wù)保障管理等政策設(shè)計(jì)、資源整合、監(jiān)督服務(wù)為核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造公共管理價(jià)值。部門黨員要沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用，全體員工要充分發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的拼搏奮斗精神，與公司發(fā)展同舟共濟(jì)。
二是要深刻認(rèn)識到“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。管理中心雖然下設(shè)人力資源部、風(fēng)控審計(jì)部、智能化部和總裁辦公室四個部門，但仍然是一個集體，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)的獨(dú)特性而缺少內(nèi)部的溝通交流。一個人或者一個小部門再突出，也無法承擔(dān)管理中心全部工作，只有相互合作、互為后盾，才能在各自的領(lǐng)域散發(fā)光芒，在股份公司樹立起管理中心良好的形象。江蘇奧克“小菜園”的建立，就是為了讓大家明白，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要大家的共同付出，難啃的骨頭需要大家齊頭并進(jìn)，在勞動中互相協(xié)調(diào)、增進(jìn)交流、釋放壓力。
三是要整頓工作作風(fēng)，梳理工作流程。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”原則，禁止“先斬后奏”、“越級上報(bào)”以及“個人主義”的行為。流程、制度管理要及時(shí)梳理、更新、文審，定期組織檢查和合規(guī)審計(jì)工作。風(fēng)控審計(jì)部作為風(fēng)險(xiǎn)識別的主要?dú)w口，要敢于“叫板”違背流程的申請，守住公司風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)。
面對2024年嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理中心身兼重任，在股份公司發(fā)展中要身先士卒，敢于迎難而上，緊緊圍繞奧克“五個全面”戰(zhàn)略管控指導(dǎo)思想，努力從費(fèi)用中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，需要管理中心各部明確業(yè)務(wù)范圍與目標(biāo)、做好成本核算精細(xì)化、開拓收入來源、優(yōu)化流程與運(yùn)作等等。道阻且長，必須奮斗，管理中心全員只有強(qiáng)固團(tuán)結(jié)心、腳踏實(shí)地路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，才能實(shí)現(xiàn)向利潤中心的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
